Embora as mais recentes pesquisas confirmem que a maioria das empresas adota o sistema de remuneração funcional em suas políticas corporativas; esta não é a nosso ver a melhor estratégia para competir em um cenário altamente globalizado, alavancado e atravessando uma das maiores crises econômicas da história da humanidade.
O modelo funcional está centrado na remuneração de cargos, ou ainda o conjunto de responsabilidades / atividades que um determinado cargo deve executar. Isto significa que o sistema de remuneração funcional não estimula / motiva as pessoas a buscarem um desempenho diferenciado, ou mesmo estarem comprometidas em realizar uma entrega alinhada com os objetivos e estratégias de negocio da empresa. Neste modelo, estruturamos cargos com base em alguma metodologia de avaliação de cargos – hay, pontos, etc..., buscamos referencias de mercado e seguimos os valores usualmente praticados pela maioria das empresas.
Não devemos nos esquecer que uma organização é feita de gente, de pessoas, de seres humanos que vivem, pensam e possuem emoções. Temos que pensar em um sistema de remuneração que direcione toda esta energia para ajudar a organização na trilha de seus resultados e de sua vocação estratégica.
Temos participado do desenho e implantação de projetos de sistemas de remuneração na modalidade “pay for skill”. Em alguns casos a remuneração base foi centrada no conjunto de entregas que cada pessoa / colaborador era capaz de realizar. Em outros casos trabalhamos com o conceito de bloco de competências, estruturando uma carreira fortemente orientada ao crescimento profissional seqüencial, a aquisição de novos conhecimentos e a complexidade da entrega.
Neste desenho de carreira sempre buscamos a polivalência (capacidade de realizar diferentes atividades com a mesma qualidade e proficiência de entrega, também conhecido por multifuncional) ou a complexidade (capacidade de realizar tarefas cada vez mais difíceis, que demandam conhecimento, experiência e atitudes para realizar uma entrega competente), ou um mix entre este dois vetores.
Em projetos na área administrativa, normalmente mantemos o conceito de cargo, entretanto criamos uma carreira, totalmente alinhada aos conceitos acima, buscando sempre a capacidade de lidar com problemas cada vez mais complexos, a polivalência, a capacidade de entrega e o alinhamento com os objetivos estratégicos do negócio. Cada nível da carreira deve ser muito bem descrito em termos de responsabilidades, resultados esperados, capacidade de entrega e alinhamento estratégico. O conceito de estruturar carreiras de acordo com o tempo de experiência do ocupante para ocupar a posição está em desuso, pois este conceito é frágil e não agrega nada à organização. Algumas pessoas atingem níveis de maturidade e desempenho excelentes em 1 ano e outros não atingirão estes mesmos níveis nem em 10 anos.
Um aspecto muito positivo de projetos desta natureza é a clarificação das competências instaladas na organização e as deficiências individuais de cada colaborador em relação à capacidade de entrega esperada. Temos observado que de um modo geral nos níveis não executivos, os maiores salários não correspondem às melhores competências.
Não devemos nos esquecer que no mundo em que estamos vivendo a sobrevivência organizacional está diretamente associada à sua capacidade de inovação, entrega e satisfação dos clientes. A implantação de um projeto desta natureza permitirá a implantação de um sistema eficiente de aprendizagem organizacional, único caminho para preparar a organização para enfrentar seus desafios internos e externos.
Projetos desta natureza demandam muita discussão, analise de alternativas, busca das melhores soluções e avaliação das premissas, paradigmas, limitações, resiliência e outros aspectos culturais que possam estar presentes neste cenário. Este processo é um exercício muito rico para a organização e ao final do projeto a equipe que participou do desenho com a consultoria estará plenamente capacitada para realizar os ajustes e redesenhos que se fizerem necessários em função de mudanças do ambiente interno ou externo.
Solicite uma visita para conhecer mais sobre esta eficiente abordagem de remuneração.
